潍坊康明斯柴油机至此，无论是日常管理工作、生产制造环节、销售环节，还是对外的供应链建设，朝柴都初步实现了信息化管理。赵庄表示，“信息化是一条很好的老国有制造企业的变革途径，如果没有先进信息化管理，是不能够适应现代企业需要的。而真正的信息化过程不是钢笔代替圆珠笔或铅笔的过程，而是计算机代替手工的过程，朝柴提倡适应软件、削足适履，就是为了充分吸收国外先进管理经验，使国企管理过程中的不规范因素在软件上进行规范化。”　
　站在“巨人”的肩膀上　　如今，无论赵庄在哪里，只要他打开笔记本电脑，就可以批示公司文件，指挥公司生产经营。但在赵庄看来，信息化是没有终点的，目前他又有了新的想法??建立起完整的企业知识库。　　知识管理是国内企业继学习型组织、ERP系统之后掀起的一股热潮。但是，目前很多企业的知识管理仍停留在给员工买些书籍、大会小会做宣传、请专家做做培训之类的表面化工程。
　　正如当初“削足适履”上ERP一样，赵庄希望建立起真正的企业知识库而不是表面化工程。在他的勾画中，企业知识库应该是这样的：企业的生产、技术、管理等方方面面的各项工作过程包括成功的和失败的细节，都能记录在数据库中。如实现了这样的企业知识库，企业就在一定程度上保证了可持续发展：如开发某种新产品时，往往会有很多次失败的试验后才取得了成功，但在之后的开发某一类似产品过程中，还会犯同样的错误，如果失败的细节都能记录在数据库里，就能避免犯同样的错误。另外，新员工到了企业中，可以学习知识库，再不断地改进技术，好学的新员工可以工作一两年就通过学习知识库而达到具有二三十年工龄的老员工的水平。　　赵庄认为，这才是真正的“站在巨人的肩膀上”，说到此，他甚至为爱迪生发明电灯的事而惋惜起来，“如果当时爱迪生那么多次失败的试验过程能一一记录下来的话，后人就能学到更多。”而在潍坊康明斯柴油机也有这样类似的惋惜事件，曾经有一个老师傅对某型号四缸机的某种故障的维修特别擅长，结果他退休后，出现了同样的问题，居然全厂3000人没有一个人会处理那样的故障。
　　除此之外，赵庄赋予知识管理更高的期望：“如果建立起了企业知识库，我的工作都一一记录在数据库中，这样有一天我不干了，接班人只要打开我的电脑，就能了解所有的管理工作，他再吸收消化，就能比我做得好。”
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